会社を成長させたい
| 柏野経営グループでは、 ・会社を軌道に乗せたい、もっと会社を成長させたい ・思うように売上が伸びない ・新事業を展開したい、会社や事業を買いたい などとお考えの経営者の方を対象に、経営支援、戦略支援から 資金調達支援までトータルにサポートいたします。設立後3~5年の経営者や二世経営者にもおすすめの支援です。 目標実現まで様々な支援メニューをご用意しております。 |
≪コンサルティングまでの流れ≫
経営者のヒアリングや財務調査等を通して、その企業の本質的な問題は何か、経験豊富な専門家がずばり分析します。また、問題点解決にあたって必要な支援メニューの組み立ても行います。
時間・人材・資金、限りある資源を有効に活用することこそ、会社成長の第一歩です。
当事者だけではなかなか発見できなかったり、見過ごしてきた問題点をクローズアップすることで、次の一手が効果的に打てるようになります。。
半年または1年のパートナー契約をすることによって、より深く分析を行い、具体的な解決策を提示し、実現方法を指導します。
企業の問題は複合的なことがほとんど。発見も解決策も簡単なことではありません。
しかし、目標と正しい方向への軌道修正なしには、企業の成長はありえません。
起業したが思うように売上が上がらないと苦戦している方にも、おすすめのパックです。
具体的な目標が決まっていて、その実現を目指すための支援パックです。
戦略の効果的な立案とは?、実現までのスケジュール、なにをどんな優先順位でしたらいいか、そのための資金調達は? 必要なスタッフの育成・雇用は?
そんな疑問に丁寧に答えていきます。
よりアグレッシブな経営者のためのパックです。
経営支援パック、戦略支援パックを実施中、あるいは実施後に、このパックで目的実現を強力にフォローします。
年4回の経営会議を行い、スケジュール通りに行っているか、行っていないときは障害はなにか、専門家の目でチェックを行います。
事業拡大、設備投資やM&Aのためには、必要なのが資金調達。 金融機関や関係自治体から高い評価を受ける計画づくりが必要となります。
現状の財務分析をおこない、事業計画を作成し、必要な短期長期の必要資金を割り出していきます。その過程においてお客様の内部において計画の実現可能性を高めるために必要なことを、戦略組織構造 人材面からもコンサルティングいたします。
会社の問題点や社員数、特色に合わせて、オリジナルの社員教育を企画・実施いたします。
経営診断などで「社員教育が肝要」と診断されたときには、ぜひ、ご利用ください。
お客様の要望や状態に合わせて、オリジナルの支援メニューも組み立てます。
お気軽にご相談ください。
今の時代に合わせ、経営者がどう変わるべきか、豊富な経験と実例をもとにお話しします。起業して数年を経た経営者、事業継承を行った経営者には、振り返りの意味も含め、ぜひ受講していただきたい講座です。
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中小企業庁から経営革新等支援機関の認定を受けています
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